2025年上半年，蒙牛集团在**化布局方面取得显著进展。据悉，该集团旗下多个品牌在海外市场表现突出：艾雪冰淇淋在保持东南亚市场**地位的同时，逐步拓展非洲、拉美等新兴市场；贝拉米有机奶粉拓展至越南等东南亚市场。在全球乳业格局调整的背景下，蒙牛集团以"一体两翼"战略框架为指导，通过实施本土化运营与全球化资源协同的发展策略，**布局高增长潜力市场并优化全球资源配置，逐步建立起可持续发展的**化商业模式。

　　深耕东南亚市场：艾雪的本土化运营实践

　　据报道，2025 年初，蒙牛及艾雪另一战略股东继续增资艾雪超亿美元，为艾雪在东南亚和其他新市场的快速扩张提供财务和战略支持。

　　作为蒙牛**化战略的重要实施平台，艾雪冰淇淋品牌已成为**食品企业**化的典型案例。该品牌自2015年开拓印尼市场以来，通过实施全方位的本土化运营策略，实现了业务规模的快速扩张。

　　在产品研发方面，艾雪根据印尼消费者的口味偏好，专门开发了甜点系列冰淇淋产品，获得市场认可。在渠道建设上，该品牌创新实施了"冰柜投放计划"，累计向乡村地区投放近60万台冰柜，覆盖约40万家零售终端，并配套提供电费补贴政策，有效构建了销售网络。值得注意的是，艾雪通过战略投资建立了完整的本地化供应链体系，包括以合资方式建设冷链基础设施，以及在印尼自建三家生产基地，解决了跨境物流的瓶颈问题。

　　公开数据显示，艾雪在进入印尼市场三年后，年销售额从2000万元增长至12亿元。目前该品牌年营收已突破20亿元，在印尼市场份额达到34%，位居市场**，同时在菲律宾市场排名第二，在越南的市场市占率突破至行业第二，并已拓展至泰国等周边**。

　　艾雪在东南亚地区已建成4个生产基地，其"研发 渠道 供应链"的本土化运营模式不仅在东南亚构筑了坚实的竞争壁垒，更为拓展其他市场提供了可借鉴的经验。

　　新兴市场拓展：艾雪在非洲与拉美布局

　　在深耕东南亚市场的同时，艾雪加速全球化布局，将战略目光投向非洲和拉美等新兴市场。据了解，艾雪已完成非洲和拉美两大区域市场的业务架构搭建，迈出了全球化战略的关键一步。

　　在非洲市场，艾雪结合东南亚经验与当地特点，组建本地化运营团队，开发适合当地消费者口味和消费水平的产品系列。同时，艾雪正积极构建覆盖主要城市的冷链分销和运输网络，为后续市场拓展奠定基础。

　　在拉美市场，艾雪选择巴西作为切入点，已完成当地团队组建并开始产品销售。针对该地区消费者对冰淇淋的需求特点，艾雪正着力构建本地化营销体系，与区域主要经销商建立合作关系。

　　贝拉米加速拓展越南高端母婴市场

　　贝拉米作为蒙牛**化战略的重要支柱，正在东南亚市场展现出强劲的增长动能。作为源自澳洲的有机婴幼儿食品品牌，贝拉米旗下高端产品线“贝拉米白金有机A2”保持高速增长。贝拉米在东南亚高端母婴市场的成功布局，也助推了蒙牛全球业务体系的完善与升级。

　　据了解，贝拉米近年持续拓展东南亚市场，其中越南市场表现尤为，助力奶粉业务增速跑赢行业。据悉，该品牌2025年上半年已完成产品线升级，经典蓝罐系列和有机蓝盾系列新品陆续登陆澳洲和越南市场。值得关注的是，在近期举行的经销商签约仪式上，澳大利亚政府驻越南贸易与投资参赞亲自出席见证。贝拉米在越南市场品牌影响力持续提升，不仅多次获得越南**电视台的专题报道，还通过接待越南政府代表团及行业协会考察团，进一步提高了在当地市场的品牌认知度。

　　蒙牛的全球化已进阶至 “区域** 深度本地化运营”的新阶段。未来，公司将继续深化“全球资源 本土智慧”的发展模式，通过建立更多区域性运营**，进一步强化本地化创新能力。同时，蒙牛将持续优化全球供应链布局，提升**资源配置效率，深耕更多海外市场，助力集团在全球乳业格局中占据更加重要的位置。