财经9月23日讯 今日，**邮政储蓄银行发布公告，**邮政储蓄银行(以下简称邮储银行将吸收合并下属全资子公司中邮邮惠万家银行有限责任公司(以下称邮惠万家银行。邮储银行就相关问题回答媒体提问。

　　问：此次决定吸收合并邮惠万家银行的主要原因是什么？

　　答：邮惠万家银行是邮储银行全资子公司，成立于2022年1月，注册资本50亿元，注册地在上海市。邮惠万家银行定位于“服务三农、助力小微、普惠大众”，依托“数据 场景”，构建开放共享的数字普惠金融服务模式，是邮储银行数字化转型的试验田，承载了新业态、新模式探索试点的重任。邮惠万家银行自成立以来，对线上银行运营进行了积极探索，积累了丰富经验，取得了**发展成效。截至2025年6月末，邮惠万家银行资产规模达到120亿元，年均增速29%；存款72亿元，年均增速120%；开户客户数量达到1645万人。本次吸收合并旨在优化整合资源、**管理成本、提高运营效率，符合邮储银行长期战略规划，主要考虑如下：

　　战略整合。随着银行业信息技术快速发展，邮储银行数字化转型也在不断加快，手机银行的功能迭代和运营优化突飞猛进，网上银行、电话银行及微信银行等电子银行渠道服务能力持续提升，通过充分发挥线上、线下资源禀赋，推动线上线下协同效果大幅增强。设立邮惠万家银行的初衷，是依托其线上优势，更好地弥补邮储银行物理网点覆盖局限，解决纯线下零售金融服务成本过高、风险较大的发展难题，探索线上线下协同发展的创新模式。在银行业数字化转型的背景下，邮储银行的线上能力不断增强，邮惠万家银行线上运营的优势不再明显。此时邮储银行吸收合并邮惠万家银行，能够将邮惠万家银行过去几年积累的**线上运营经验整合到邮储银行发展大局中，对邮储银行线上业务是强**的补充，有利于形成“1 1＞2”的发展合力。

　　优化资源配置。邮惠万家银行凭借在互联网金融领域的深耕积累，锻造了一支具有扎实互联网金融专业知识和丰富实战经验的人才队伍。吸收合并后，依托邮储银行更为多元的业务场景、完善的资源支撑体系，邮惠万家银行的人才资源可以融入更大的发展平台。邮储银行根据员工的专业特长、能力优势和发展需要，在更大范围内灵活调配人才，充分发挥人才价值，为邮储银行发展注入新动力。

　　**管理成本。邮惠万家银行为满足商业银行合规运行的要求，需要建立并维持一套与邮储银行相同的IT系统、运营及风控队伍。邮储银行吸收合并邮惠万家银行后，将有效**邮储银行的管理成本，并有助于邮储银行将资源投入到互补性更强的领域，提高邮储银行整体运营效率。

　　问：吸收合并邮惠万家银行后，邮储银行数字化转型方面还有哪些举措和创新手段？

　　答：邮储银行持续贯彻落实**金融工作会议精神，写好“数字金融大文章”，围绕科技能力、业务经营、风险防控等方面全力推进，打造以用户为**的数字生态银行，提升全行经营质量和管理效率，助力全行业务高质量发展。

　　一是夯实科技能力基座。提升科技核心系统自主可控能力，**推广新一代信用卡核心系统，扎实推进新一代资金核心系统、财务核心系统建设。夯实统一数据底座，深化“采、存、算、用、管”能力，充分激活数据要素价值潜能。深化业务与技术深度融合，深度应用大模型等前沿技术，打造多场景智能应用矩阵，**推进前台业务服务、中台产品风控、后台运营管理数智化转型。

　　二是深化业务经营管理。外部客服服务方面，围绕“全客户、全旅程、全产品、全渠道、全场景”重塑体验，提升业务经营效率和服务水平。线上以手机银行为核心打造个人客户经营服务主平台，线下以网点为抓手构建“点 圈 网”金融生态系统，升级“邮你同赢”服务平台为金融机构提供一站式服务，打造集易财资、易企收、易企付、易企营、易企联、易企管的“邮银财管 ”数智服务体系助力企业重塑财务价值链。内部企业经营方面，依托数字化技术提升决策分析能力，赋能基层业务拓展，实现内部经营管理降本提效。个人端基于**度标签形成策略推荐体系，向分行输送“客群—画像—触客”**一体的集合策略，助力基层精准识别客户需求、定向推送适配产品，提升营销转化效率。企业端迭代完善“SPREAD”靶向营销系列工具，开发公司客户经理智能助手，搭建整合全机构层级、全信贷用户角色、全信贷生命周期的“公司通”系统，以集约化运营、线上化协同的立体服务网络提升公司客户拓展效能。

　　三是筑牢风险防控体系。一方面，加强数字化风控能力建设。不断完善风险管理机制，升级新一代企业级反欺诈系统、企业级信用审批系统等风险管理平台，持续完善零售及非零售模型，构建智能电诈风险画像。另一方面，强化数字金融风险防范，推进数据安全精细化管理，建设监测系统与智能化安全运营平台，强化网络安全防护与安全大数据运营，**提升风险识别与安全分析能力。

　　问：吸收合并对邮储银行当期财务报表有何影响？长远来看，对邮储银行的业绩表现有何影响？

　　答：由于邮惠万家银行是邮储银行100%控股的全资子公司，母子公司吸收合并对邮储银行集团当期的财务报表基本无影响。具体来看：

　　集团合并层面，母子公司吸收合并不改变邮储银行所能控制的经济资源，不影响整个合并集团对外的财务状况和经营成果。银行单体方面，合并后，邮储银行个别资产负债报表中增加邮惠万家银行原持有的相关资产、负债项目；减少对邮惠万家银行的长期股权投资，并承接成立以来的累计留存收益。邮惠万家银行本期至吸收合并日已实现的当期净损益，无须并入邮储银行的个别利润表。

　　长远来看，邮储银行吸收合并日承接的邮惠万家银行的存量**、存款和资金，业务规模较小，且资金和**业务自然到期后不再续作，对邮储银行未来的业绩表现整体影响较小。

　　问：公告提出，邮惠万家银行的债权、债务及其他权利义务由邮储银行承继，邮惠万家的现有客户和存量业务如何处置？

　　答：邮惠万家的现有客户跟随具体业务相应承接，各业务的具体承接方案为：

　　一是个人**业务，邮储银行将按照“逐步关停新增授信和新增支用，缩短新增支用期限，结余**自然消亡退出”的总体思路，分阶段推进邮惠万家银行业务的承接管理工作。股东会公告日前，分批分渠道关停新增授信，同步缩短新增支用期限，收严支用规则，**业务通过率。股东会公告日当天，停止**新增授信；吸收合并日当天，停止存量授信的新增支用；存量业务由邮储银行上海分行接续管理，直至业务逐步退出。

　　二是个人客户、个人账户、个人存款、支付结算业务全量业务平稳迁移至邮储银行，确保原业务的稳定运营和资源的有效整合，确保客户对金融服务主体的变更“无感”，实现平稳过渡。

　　三是代销理财业务，邮储银行将承接邮惠万家银行**理财产品的销售管理工作。合并前，存量客户针对理财产品认购、申购、赎回等交易仍在邮惠万家银行系统进行；合并后，存量客户存量资产不受影响，新增理财交易将在邮储银行系统进行操作。总体目标是实现合并前后系统的平稳迁移，不影响客户持有体验。

　　四是资金同业业务，邮惠万家银行过往合作金融机构以国有银行、股份制银行和优质城商行为主，均为母行合作客户，吸收合并后将由母行继续做好客户服务。

　　问：此次吸收合并对邮储银行的资本充足情况有何影响？

　　答：此次吸收合并对邮储银行集团口径数据无影响。邮储银行法人口径下，由于子公司资本耗用较低，因此合并后，法人口径资本充足率略有提升。